Le 24 Janvier 2012 dernier s'est déroulée une matinée d'échange inédite entre six PDG de filiales
allemandes en France, organisée par la CFACI (Chambre Franco-Allemande de Commerce et d'Industrie) et
coachée par Pierre de Bartha, gérant associé de JPB Consulting.
Un sujet les rassemblait en cercle intentionnellement restreint : "Gérer la relation avec sa maison mère
allemande en temps de tourmente".
Peter Bichara, DG de Siemens SAS, sponsor de la manifestation, souhaite la bienvenue aux participants
dans la salle du conseil de sons siège de St Ouen, mise à notre disposition pour cette rencontre.
Un premier tour de table met en lumière la présence de plusieurs "vieux routiers" des relations
franco-allemandes, la moitié d'entre eux vivant aussi cette relation (passionnante comme passionnelle)
dans leur couple!
Pour démarrer la session, un "baromètre de vécu de la coopération" fait émerger les premiers dénominateurs
communs : trop d'énergies absorbées par une inertie et une lourdeur administrative, mais l'implication
des Français n'en reste pas moins au rendez vous. Un autre point de convergence significatif s'avère
être le "flou stratégique" que perçoivent de nombreuses filiales en France. Il est toujours surprenant,
voire rassurant de constater la similitude des préoccupations entre "compagnons d'infortune".
Fort de l'acquis de ses 27 ans de coaching en management franco-allemand, Pierre de Bartha met en lumière
les perceptions récurrentes des maison-mères qui provoquent inéluctablement une insécurité, voire une
suspicion vis-à-vis de leur filiale "gauloise" dans tous les sens du terme.
Comme le dit l'un des participants : "Nous sous-estimons l'importance de l'image que nous nous forgeons
auprès de notre maison mère. Et cela devient déterminant lorsqu'il s'agit d'obtenir un investissement !"
Il est donc capital de connaître et de comprendre les perceptions parasites de sa maison mère
pour y remédier.
En découle un des messages clé du coach: Il s'agit en permanence de rassurer sa maison mère ... mais
"à l'allemande".
Ce que cela signifie est illustré par une succession de retours d'expériences provoquant aussi bien
des éclats de rires que des "Aha Effekte" (déclics). Ces vécus confirment la présentation des
"pêchés mortels" à éviter face aux sièges d'Outre Rhin. Voir article :
. . . Gérer la relation avec sa maison-mère allemande en temps de tourmente
Les meilleures pratiques expérimentées par le coach sont notamment commentées par l'étude de plusieurs
cas pratiques de participants.
Le verdict tombe en fin de session : Cette initiative pilote est à renouveler, soit par une session de
suivi soit par des matinées un peu plus longues, voire un séminaire pour nos collaborateurs clé
concernés.
Suite à un convivial déjeuner de clôture "made by Siemens", chacun des participants repart,
comme prévu, avec un "bon pour une heure d'approfondissement téléphonique individuel".
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